进入2018年，，，，，公司将煤气车间、造氧车间确立为首批“三个零”示范单元，，，，，并进行了挂牌。。。。。
    经过前期的对标整改和近段功夫的改进提升，，，，，两示范单元在现场治理水平、员工心灵形貌等方面均产生了大的变动，，，，，已走到了各单元的前列。。。。。执行过程中两车间以标杆单元样板尺度为指标，，，，，积极追求创新行动，，，，，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点，，，，，通过造订《标杆车间执行法子》，，，，，以奉行军事化治理为基础，，，，，以提高班组治理水平、加强风险管控和隐患排查及8S现场治理为启程点，，，，，进一步分化指标，，，，，落实责任，，，，，狠抓过程执行，，，，，持续改进、规范现场治理模式，，，，，在现场治理方面获得了优良成就，，，，，职工心灵形貌、造度的执行力以及车间现场环境卫生水平等均获得了阶段性成就。。。。。

（员工面对面交代工作）

（员工进行列队训练）

（现场治理、定置治理显著提升）

    随着煤气车间、造氧车间“三个零”标杆单元的示范作用，，，，，其他科室、车间（如安全科、质管中心、轧钢车间、起沉车间等）也积极报请挂牌示范单元，，，，，并积极落实发展有关工作。。。。。相信随着军事化治理奉行和“三个零”示范单元的树标执行，，，，，各单元综合治理水平必将得到大幅提升