会议分为五项议程：一是由销售掌管人表态讲话；；；；；；；二是与公司辅导班子成员签定年度责任状；；；；；；；三是郭栋总经理对一、仲春份工作进行总结；；；；；；；四是傅士刚董事长对三月份工作进行铺排部署；；；；；；；五是薛明亮书记作沉要讲话。。。。。。。

  销售作为“龙头”，，，，，，始终要对峙“以客户为中心”的营销理想，，，，，，不休优化销售战术，，，，，，提升服务质量。。。。。。。通过加强市场调研，，，，，，深刻相识客户需要，，，，，，精准市场定位，，，，，，实现销售业绩的稳步增长。。。。。。。2025年，，，，，，面对复杂严格的市场局势，，，，，，若何实现大干，，，，，，若何实现满负荷出产和产销平衡的艰巨工作，，，，，，销售必须先行，，，，，，为整年工作开好局、起好步。。。。。。；；；；；；；嵘，，，，，，三位销售掌管人总结了一、仲春份销售情况，，，，，，深刻分析了当前市场局势，，，，，，明确了2025年销售总体指标、销售战术及重要措施，，，，，，号召整个销售人员坚定信心、敢于担任、求实进取，，，，，，以越发鼓满的周到、越发扎实的行动，，，，，，不休优化销售战术，，，，，，拓展市场份额，，，，，，确保完玉成年销售指标工作。。。。。。。

  会议现场，，，，，，公司重要辅导与班子成员逐一签定《2025年度工作指标责任状》。。。。。。。责任状内容涵盖了安全环保、出产、经营、成本、后勤保险等多个方面，，，，，，一份份责任状承载的不仅是纸质承诺，，，，，，更是对公司、对员工、对社会的一份沉甸甸的责任。。。。。。。各分管辅导将以责任状为行动纲领，，，，，，强化安全环保，，，，，，严守绿色发展底线；；；；；；；发力产量提升，，，，，，优化出产流程，，，，，，严控产品质量；；；；；；；紧盯销售指标，，，，，，洞察市场动态，，，，，，拓展销售疆域；；；；；；；狠抓成本节造，，，，，，精打细算，，，，，，挖掘降本增效空间；；；；；；；夯实后勤保险，，，，，，全力支持，，，，，，为出产运营筑牢坚实根基；；；；；；；各分管辅导将率先垂范、言传身教，，，，，，引领整个干部职工投身大干之中，，，，，，为实现公司的雄伟蓝图而致力奋斗。。。。。。。

 傅士刚董事长通报集团公司董事会会议心灵：针对非凡国际集团造度50条，，，，，，各级辅导要带头进建，，，，，，深刻领会，，，，，，确保规章造度入脑入心，，，，，，切实将造度要求转化为现尝试动。。。。。。。傅董强调，，，，，，各单元要沉点提效能、抓落实，，，，，，以“干”字当头，，，，，，敢于担任、敢于作为，，，，，，全力以赴实现冶金板块首季“开门红”。。。。。。。同时，，，，，，傅董结合公司一、仲春份经营指标实现情况，，，，，，深刻分析了存在的问题和原因，，，，，，并就下一步工作作出沉要部署：一是提升出产经营治理能力，，，，，，确保指标效益不休突破。。。。。。。各单元严格依照3月份既定指标打算，，，，，，当真分化，，，，，，抓好贯彻落实；；；；；；；二是抓好销售团队建设，，，，，，提升整体销售治理能力。。。。。。。团队纪律和工作效能是决定成败的关键成分，，，，，，必须从严格遵规守纪和加强监督查抄动手，，，，，，打造一支具备实力、劲头和能力的销售团队；；；；；；；三是加强干部职工风格建设，，，，，，筑牢清廉底线，，，，，，打造风清气正工作环境；；；；；；；四是对峙安全环保第一，，，，，，坚定守牢发展红线底线，，，，，，确保实现年度安全“六个零”和环保“三个零”“三个百分百”工作指标，，，，，，为出产创造基础前提；；；；；；；五是持续深刻推动降本增效。。。。。。。各出产单元要形成合力，，，，，，共同致力，，，，，，进一步挖潜增效，，，，，，提升市场竞争力；；；；；；；六是抓好高质量发展工作，，，，，，高速推动项目建设。。。。。。。高品管线、精密新材、连轧连扩、高端专用管项目要严格依照功夫节点，，，，，，全力以赴确保如期投产；；；；；；；七是动态查核，，，，，，引发工作活力。。。。。。。要成立越发科学、公正的绩效查核机造，，，，，，通过动态查核，，，，，，引发宽大干部员工工作积极性和创造力，，，，，，让能干者有机遇、干好者有舞台，，，，，，形成人人争上游、个个创佳绩的优良局面；；；；；；；八是要深入鼎新，，，，，，全力促优化。。。。。。。人力资源是公司发展的基础，，，，，，要成立健全人才提拔和造就机造，，，，，，以“学历+能力”的复合型人才为造就沉点，，，，，，突破传统用人观点，，，，，，不拘一格提拔人才。。。。。。。坚定杜绝“情面岗”“关系岗”情况产生。。。。。。。对峙“能者上、平者让、庸者下”的用人机造，，，，，，打造一支高素质、高效能、高活力的治理团队。。。。。。。

 薛明亮书记充分注定了冶金板块一、仲春份工作成就，，，，，，并暗示：自2024年上半年提出产品结构调整以来，，，，，，功效逐步显露，，，，，，在磐金品牌、产品质量、售后服务等方面均得到合作客户的高度认可。。。。。。。要求整个销售人员遵循“三精准则”，，，，，，即精准打算、精准组产、精准派单，，，，，，持续提升服务意识，，，，，，积极自动相识客户需要，，，，，，协助客户解决“急、难、愁、盼”问题，，，，，，创新性打造销售工作新局面；；；；；；；二是进一步加强细节治理，，，，，，提升整体治理水平，，，，，，整个干部职工要统一思想，，，，，，凝心聚力，，，，，，以只争朝夕、时不我待的紧迫感实现既定工作指标；；；；；；；三是萦绕当前出产端对于原燃物料的需要,沉点萦绕海表矿产资源，，，，，，引进适合出产所需的高性价比物料；；；；；；；四是在当前经济大环境下，，，，，，对峙销售“龙头”职位，，，，，，企业一把手在保险出产不变顺行的同时，，，，，，要自动靠市场、盯销售，，，，，，以强烈的责任感和使命感推进出产与销售的有机融合。。。。。。。

 新岁序开，，，，，，同赴新程。。。。。。。2025年，，，，，，非凡国际集团冶金板块整个干部职工将持续“干”字当头、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，，，，，，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，，，，，，全力以赴实现年度各项工作指标，，，，，，以实干笃行谱写冶金板块高质量发展新篇章。。。。。。。